5G「三共」放寬 電信合作空間大

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2019/09/09 第4442期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 5G「三共」放寬 電信合作空間大 NCC放寬三共原則 業界解讀…未得標也可參與5G 沒5G頻譜就沒籌碼 兩小將出手競標 林之晨：未與亞太合組公司 國際科技產業 調研機構：面板10月缺貨 半導體業 鴻海搶進半導體 群創助攻 資訊產業 宏基示警 旺季效應恐失靈 雙A搶市 強打電競 企業生日快樂／網家拚點數經濟 把市場做大 企業生日快樂／網家執行長蔡凱文打開大門 擴大與外部合作 企業生日快樂／電商一哥網家 打造生態系 5G「三共」放寬 電信合作空間大 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 台灣即將進入第五代行動通訊（5G）時代，政府首次開放電信業者「三共（共頻、共網、共建）」，國家通訊傳播委員會（NCC）近期進一步放寬5G「三共」原則，讓未得標頻譜的業者能和其他得標廠商共網、共頻。 業界解讀，NCC此舉除讓未得標的業者也可參與5G市場，更是為台灣大與亞太電信合作開路。 由於「三共」原則改變，電信三雄中華電信、台灣大及遠傳也重新檢視5G頻譜競標策略，除了呼籲小業者（台灣之星、亞太電信）可以重新評估是否有必要在第一波5G頻譜釋出就拿到頻譜，三雄也無需祭出「標金無上限」的策略，非要搶滿100M不可，轉而與其他小業者合作。 電信管理法通過立法後，NCC規劃2020年中陸續完成子法及法規接軌，原本NCC釋出的「三共」原則，包含雙方必須都是5G業者，有5G頻譜及5G網路才可共頻、共網，同時得完成建設義務後才能開始共網。 當時台灣大總經理林之晨就建議，政府應該更支持「三共」，讓業者從第一個基地台就開始「共網」，才能發揮合作最大效益。在各業者呼籲下，NCC放寬「三共」原則。 NCC上周提出設置公眾電信網路與共用無線電頻率審查考量事項中，列出「得標者得於事業計畫中載明，電信管理法施行後與未得標之他電信事業共用公眾電信網路之建設計畫」，代表電信管理法2020年中施行後，5G頻譜未得標的業者也可與得標業者共用網路，並參與5G市場。 中華電信董事長謝繼茂對於法規改變，率先對小業者釋出善意，拋出「各種合作方案都可以談」的訊息，並強調不會堅持取得100M，考量5G初期使用者跟應用服務狀況，80M也足夠。 林之晨表示，感受到NCC對「三共」態度的轉變，從中立變成支持，開放更多空間與彈性，這也讓業者對競標後的共網、共頻合作更具信心，將積極與同業洽談合作。 遠傳認為，新版電信管理法於5G開放共頻共網後，各業者確實無須僅再透過競標，一次到位取得未來所需求的頻譜，遠傳保持開放心態與合作彈性空間。 NCC放寬三共原則 業界解讀…未得標也可參與5G 記者黃晶琳／台北報導/聯合報 台灣即將進入５Ｇ時代，將首次開放電信業者三共（共頻、共網、共建），國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）近期又進一步放寬三共原則，讓未得標的業者也可以跟５Ｇ業者共網、共頻；業界解讀，此舉可讓未得標的業者也可以參與５Ｇ市場，更是為台灣大與亞太電信合作開路。 電信管理法通過立法後，ＮＣＣ規畫在明年中陸續完成子法及法規接軌，原本ＮＣＣ釋出三共原則，包含雙方必須是５Ｇ業者，有５Ｇ頻譜及５Ｇ網路才可以共頻、共網，同時得完成建設義務後才能共網。但在各業者呼籲下，ＮＣＣ終於放寬三共限制，明年電信管理法施行後，未得標的業者也可以與得標的業者共用網路，並參與５Ｇ市場。 由於三共原則改變，電信三雄中華電信、台灣大及遠傳也重新檢視５Ｇ頻譜競標策略，除呼籲小業者（台灣之星、亞太電信）可考慮在第一波５Ｇ頻譜釋出就拿到頻譜的必要性，三雄也無需祭出「標金無上限」策略，非得搶滿一百Ｍ不可，可與其他小業者合作。 但對小業者來說，沒有頻譜等於沒有未來合作的談判籌碼，也做不了關鍵少數，因此台灣之星及亞太電信都計畫維持原本競標策略。 對於法規改變，中華電信董事長謝繼茂則喊出任各種合作方案都可以談，也認為中華電信不會堅持取得一百Ｍ，考量５Ｇ初期使用者跟應用服務狀況，八十Ｍ也足夠。 台灣大總經理林之晨表示，感受到ＮＣＣ對於三共的態度轉變，從中立變成支持，開放更多空間與彈性，這也讓業者對於競標後的共網、共頻合作更具信心，將會積極與所有同業洽談合作。 遠傳認為，新版電信管理法於５Ｇ開放共頻共網後，各業者確實毋須一次到位取得未來所需求的頻譜，尤其於目前５Ｇ商業模式與殺手級應用尚不明確下，頻譜需求較難精準預估，遠傳保持開放心態與合作彈性空間，並不會僅以取得最大量的頻譜為目標。 沒5G頻譜就沒籌碼 兩小將出手競標 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 國家通訊傳播委員會（NCC）放寬5G「三共」原則，電信三雄也藉此勸退「兩小（台灣之星及亞太電信）」，但對小業者而言，沒有頻譜等於沒有合作談判籌碼，也做不了「關鍵少數」，因此台灣之星及亞太電信都規劃維持原本競標策略。 台灣五家電信業者爭搶僅有270MHz的5G頻譜頻寬，要拿到100M頻寬發揮5G最佳網路效益所費不貲，因此小業者若參與競標拿下20M到40M，反而會成為市場上的關鍵少數。電信三雄中，誰先與小業者合作共頻，就可能率先發揮整合100M頻寬的效益。 遠傳認為，以3.5G中頻段僅有270MHz的情況下，市場結構以三家業者較適合，除了競標，較小的業者可考慮其他合作方式，尤其3.5G底價偏高，堅持取得足夠頻譜，可能因小失大，遠傳秉持開放態度。 台灣之星認為，雖然「三共」原則開放，但是共網怎麼用、怎麼保障、多少費用，沒有明確法源的保障，就等於沒有保障，在競標前沒有保障，很難放棄競標。 亞太電信則表示，將按原定計畫參與競標。5G共頻共網政策，可有效改善基地台過度建設、高耗電等問題。 林之晨：未與亞太合組公司 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 台灣5G頻譜競標在即，市場盛傳台灣大與亞太電信曾評估組合資公司標頻譜，而台灣大是否參加亞太電私募案，也受到市場關注。台灣大總經理林之晨表示，並未與亞太電組合資公司標5G頻譜；至於台灣大是否參加亞太私募，目前還在評估中，需經董事會通過。 依照國家通訊傳播委員會（NCC）規定，5G競標前，二家業者可合組合資公司參與競標；競標後，二家業者可申請合資公司，但雙方均負擔建設義務，以3.5GHz為例，建設義務為1,000個基地台。 台灣大及亞太電在4G時代首創台灣電信業借網的成功案例，業界盛傳台灣大與亞太電原評估組合資公司，一起競標5G頻譜，但因時間來不及而作罷，對此林之晨表示，沒有這件事。 亞太電將於10月2日舉行股東臨時會，討論通過進行150億元私募案，台灣大持有亞太電信3.45%股權，是否參與私募，受到矚目。林之晨表示，還在評估，且需通過董事會討論。日前亞太電信總經理黃南仁曾說，私募對象除爭取原股東，也將爭取對公司策略有幫助的策略股東。 林之晨多次呼籲政府開放「三共」，應該共有效率的「共」，從第一個基地台就開始「共」。NCC放寬「三共」原則，讓沒標到5G頻譜的業者也可透過與得標者合作。 調研機構：面板10月缺貨 記者李珣瑛／新竹報導/經濟日報 面板報價隨著下游客戶去化庫存、部分面板廠減產有效控制供給，以及需求面回升，9月報價跌幅明顯收斂，32吋可望率先止跌回穩。專業機構IHS Markit更預期，面板市場將在10、11月出現短期性缺貨。 全球面板廠受此波供過於求、價格大幅回檔衝擊，幾乎都難逃虧損窘境。法人認為，隨著三星顯示器、京東方、華星光電、惠科等指標面板廠減產效應發酵，以及旺季庫存回補效應帶動報價逐步回穩、甚至即將出現缺貨，將有助群創、友達等業者基本面改善。 研調機構群智諮詢 （Sigmaintell）最新報告指出，9月面板需求在部分海外品牌積極備貨，加上大陸品牌受標案拉動及庫存逐步去化，帶動整體備貨需求略有好轉；供給方面，隨著廠商積極調整產能利用率控制產出，預期供需過剩的局面可望緩解，對價格走勢有正面幫助。 從9月各尺寸面板價格分析，群智表示，32吋受中國國內標案需求帶動，價格有望止跌回穩；39.5至43吋跌幅有望收斂至2到3美元。49至50吋以上跌幅將收斂為2至3美元；55吋9月跌幅將收斂至2美元；65吋本月跌幅可望收斂至4 美元以內。 IHS Markit顯示部門研究總經理謝勤益表示，面板廠先前因不堪虧損進行產品策略調整及相關關廠效應、關鍵零組件短缺（去年缺驅動IC，今年缺偏光板及COF）等因素帶動下，10、11月面板市場將出現一波小缺貨。 統計這一波面板市況低潮以來，出現過三波短期缺貨，分別是2018年第3季的三個月，今年4、5月的兩個月；以及預測接下來的10月和11月二個月。 鴻海搶進半導體 群創助攻 記者李珣瑛／新竹報導/經濟日報 鴻海集團旗下面板廠群創助攻集團發展半導體事業，以面板業的利基自主開發完成面板驅動IC關鍵捲帶式薄膜覆晶封裝（COF）技術，已取得及美、中專利，成為全球少數切入COF的廠商，將先應用於自家筆電及監視器面板，並評估對外銷售當中。 鴻海集團董事長劉揚偉上任後，已明白宣示集團衝刺半導體事業的決心，群創助攻鴻海集團發展半導體，在集團角色更吃重，加上面板業減產效應有助改善市況，以及公司破天荒二度實施庫藏股表態對自家前景有信心，外資8月30日以來積極回補，波段大買逾8.7萬張，上周五（6日）更買超逾4.3萬張，上周五收盤漲0.15元、收7.16元。 鴻海集團目前半導體相關布局已有設備廠京鼎、面板驅動IC設計商天鈺、封測廠訊芯-KY等上市櫃公司，涵蓋設備、IC設計、封測等領域，群創切入COF，進一步強化集團半導體布局，也讓群創在集團面板布局扮演關鍵角色之餘，再躍居半導體領域相關要角。 群創總經理楊柱祥表示，群創切入COF基板以提高自給自足比重，在面板產業面臨寒冬挑戰之際，有效調配產能資源，並從設計上轉個彎，成就台灣唯一的面板級COF基板供應者。 目前全球投入 COF封裝產品的廠商，僅南韓LG集團旗下 LG Innotek、三星集團旗下Stemco；日本Flexceed ，以及台灣頎邦和易華電等五家供應商。群創加入後，不僅為自家關鍵材料自主性打下基礎，也為鴻海集團戰略布局半導體產業開啟新頁。 群創技術長暨執行副總丁景隆指出，COF去年鬧缺貨，價格攀高，受制於增產受限，影響品牌客戶出貨，更拉高成本。其中，光是智慧手機就吃掉COF至少三成的產能，COF已經成為面板業的重要戰略物資。 丁景隆說，去年率研發製造團隊投入開發，費時年餘成功開發COF基板，是全世界首創利用既有面板廠產能成功自製 COF基板，被譽為「面板級COF」技術，為全球COF供應鏈一大突破。 有別於傳統COF，群創以面板製程技術與設備為基礎，來發展自有的COF技術，發揮fine pitch（精細線路） 與不受傳統寬幅限制的優勢，已成功應用在筆電與監視器面板上。 他說，群創開發的COF已完成筆電的產線驗證，放量生產當中，將陸續用在筆電及監視器產品。群創自製COF已取得美國及中國大陸專利，另有數件專利申請中。 閱讀秘書／薄膜覆晶封裝（COF） 薄膜覆晶封裝（COF）是一種半導體封裝技術，主要運用軟性基板作為封裝晶片的載體，透過熱壓合將晶片上的金凸塊，與軟性基板電路上的內引腳接合的技術。 COF封裝具高密度 / 高接腳數，精細化、高產出及高可靠度的特性，同時也兼具輕薄短小，可撓曲及捲對捲生產的特性，是其他傳統封裝技術無法達成的技術。COF也可設計多晶片或被動元件在基板電路上。 宏基示警 旺季效應恐失靈 記者謝艾莉／台北報導/經濟日報 歐洲最大消費性電子展-柏林消費性電子展（IFA）正如火如荼開展，貿易戰成為參展廠商最關注的話題。宏□董事長暨執行長陳俊聖直言，下半年整體大環境並不是很友善，以宏□目前觀察，貿易戰將使得傳統旺季效應不明確。 本屆IFA於柏林時間9月6日至11日登場，宏□為全球第五大PC品牌廠，今年也積極參與展出，陳俊聖釋出旺季效應不明確的看法，牽動廣達、仁寶、緯創、英業達等協力廠接單。 陳俊聖坦言，貿易戰大家都受到影響、避免不了， 消費者也會受影響，加上貿易戰演變成中、美、日、韓等四國在戰，在此市場氛圍下，將產生旺季效應不明確的副作用。 美國原訂9月1日起對價值3,000億美元的陸製輸美產品加稅，但隨後宣布手機、筆電等終端產品加稅時間延後至12月15日實施，PC廠商雖暫時鬆了一口氣，但仍非常關注貿易戰的影響。 今年IFA中，柏林展覽有限公司的行政總裁Christian Göke也指出，每場貿易戰不僅影響一個國家，而且影響整個行業，也影響消費者。也有歐洲大廠透露，美中貿易戰使得現在歐洲市場不太樂觀，還有面對英國脫歐與歐元區第三大經濟體義大利近期陷入政治危機等，都考驗著品牌廠的危機應變能力。 陳俊聖說，貿易戰的影響在所難免，恐衝擊全球經濟與消費信心，對宏□而言「 一定要前衝，不進則退，我們非得轉型升級不可」。面對即將到來2020年，宏□也正在擬定內部對明年的計畫，陳俊聖表示，「2020年是變化中的一年」，不過變化總比動盪好，宏□會想辦法切出新的一條路，「這是唯一的辦法」。 另一家本土電腦品牌大廠華碩也直言，貿易戰的確影響到中國大陸、美國消費市場，畢竟大家擔心不確定性的因素，華碩力求下半年優於上半年，逐季成長。目前看來，因加徵關稅延後到12月中，對於華碩旺季沒有影響，預計將趕在12月中前拉貨，也就是新品會一路拉貨到10月底、11月，讓美國通路商把貨備齊。 華碩財務長吳長榮說明，華碩今年持續優化營運，重新定調主軸，在商用和電競領域也重新布局和投入，原先預期今年第2季PC出貨能回到年增率持平或小幅成長，但受到美中貿易戰影響，進度略為落後，不過仍看好第3季到第4季營收將逐步改善，最遲第4季出貨量與營收年增率將轉為正成長。 雙A搶市 強打電競 記者謝艾莉／台北報導/經濟日報 面對貿易戰帶來的不確定性，「台灣雙A」宏□、華碩各自出招因應，不僅在本屆IFA大秀新產品，不約而同強打創作者筆電市場外，宏□更強攻電競社群平台「Planet9」，打造軟硬體與服務整合的電競生態系，華碩則積極衝刺電競手機業務，藉此降低貿易戰衝擊。 宏□董事長暨執行長陳俊聖表示，宏□近年主打的品牌策略就是「lifestyle」、緊扣著生活型態核心，他表示，「這些品牌、產品都不是別人叫我們做的」，宏□這次IFA推出的投影機、電競社群平台等產品，均注入宏□自己的想法，同時也為公司轉型過程的具體展現。 陳俊聖說明，「我們要往前衝、不進則退，因此我們非常正面」，宏□非得轉型升級不可，如果還停留在五年前的話，肯定必死無疑。 陳俊聖強調，面對詭譎多變的大環境，現在唯一的解決方法，就是要跟著世界變得更快。 華碩共同執行長許先越表示，隨著傳統PC市場消費者應用型態改變，華碩在一般消費性市場之外，接下來更將全力搶攻電競、創作者及商用等分眾市場，擴大用戶族群。 華碩在歐洲乘勝追擊，發表高階電競手機ROG Phone II Ultimate Edition，建議售價為1,199歐元（約新台幣4.2萬元），預計第4季開始供貨。另外，ROG Phone II的建議售價則為899歐元（約新台幣3.1萬元），即日起於歐洲開放預購，預計9月20日起開始出貨。 企業生日快樂／網家拚點數經濟 把市場做大 記者 彭慧明/經濟日報 網路家庭集團在台灣耕耘19年，站穩第一大電商地位，近年來對手紛紛搶進市場，網路家庭積極思變。執行長蔡凱文上任以來，不斷調整各種過去習以為常的作業習慣，認真組成「生態圈」，特別是透過「P幣」的點數經濟做異業合作，壯大網家從線上到線下的規模，以下是專訪紀要： 問：未來營運新策略？ 答：現在做比較多是支付的應用、點數和活動連結，希望大家都用點數、加入生態圈。大家在不同通路用網家的點數，用起來開心，對建立生態系來說是好事，也才能建立生態圈。 至於生態圈的定義，過去是線上服務，現在是聯合服務， 網家希望點數交換更多服務，例如現在與餐廳合作，消費者用點數可換折扣，在一個地方吃飯，消費者可以買滷味包，但是讓網家出貨，大家都能保持一定的品牌利益。一個消費行為如果大家很喜歡，每個人都要付出成本、得到好處，合作本身要讓利才會得利。 問：現在最大的挑戰？ 答：現在的挑戰是我們覺得自己不夠好。成長不難，我們也希望年增率50%，但後端的品質很重要，不要成長了卻丟了穩定的速度。 去年雙11前我們模擬很久，但遇到實際的問題，就是有大量下單，但是系統撐不住，當時還有戰略中心，一面看著訂單系統「轉圈圈」，一面更改程式，還眼睜睜看著系統「掛掉」。今年再度調高尖峰容量，是去年的八倍，就用小米日做為測試，比去年提高1.5倍的訂單，但尖峰時間從接單到刷卡完成都很穩定。從去年到今年的效能已提高150%，尖峰時間處理訂單的效率更提高250%，這就是進步。 很多人問，除折扣之外，在電商還可以得到什麼，網家也在思考消費者要什麼體驗、服務，哪些困難應該得到滿足。 網家希望提供更多細心的服務，例如帶父母出去玩，網家就有辦法找到很多東西幫助你；例如，由網家有車隊，電商可以協助配送一些東西到服務老人的據點，這些都是可以思考的服務。 問：先前提到的生鮮超市進度，是否還有其他國際商品？ 答：網家希望提供不一樣的體驗，現在一般市面上的生鮮以加工品為主，超市我覺得還要幾年，但可以先做IP（授權）聯名產品，例如現在有超商聯名便當，內部也規劃做IP的食品，在線上發售、商品在線下取，也可以宅配取貨。網家不排除超市、超商等通路，也可以在市場上架銷售，各種都有可能。 至於時間點方面，可能節日是一個不錯的時間，例如中秋節的月餅、烤肉等。我們要訓練消費者改變對生鮮料理的習慣，例如如果只要加熱就可以完成，名人菜色就是一個賣點。 跨境也是一個很重要的項目，目標是幫助產品出口。網家想打通日本到東南亞的平台，要引進商品，還希望將台灣的商品賣出去，目前正在洽談，但還沒有完成，海外地區像日本要進口商品，態度很嚴謹，競爭對手也多，要出海銷售，IP授權產品是比較會有機會。 問：電商對手紛紛闢建倉庫，網家對倉儲、物流的策略？ 答：目前台中智慧倉是希望滿足台中一部分運能，將來會積極做有效率的倉儲、物流，以郵局倉來說，會希望500人做5,000人的工作，所以要高度自動化。投資倉儲不是為了快，而是為穩定的可預期物流時間。要做到快很簡單，但不能說若是多買一樣東西，一樣很快，另一樣就要很久送達，消費者希望在穩定的時間可以送抵，內部希望在倉200萬種商品都要這樣，因此自己投資車隊補上一例一休的空缺，也配合排班人數，在運能出現缺點的時候補上，讓整體服務品質做到最好。 企業生日快樂／網家執行長蔡凱文打開大門 擴大與外部合作 記者 彭慧明/經濟日報 網家執行長蔡凱文接任網家總經理兼執行長工作近二年，走過網家最「內憂外患」的時期，今年公司再度回到獲利軌道。他說，自己現在是「讓PChome走出PChome」。他坦言，過去大家對公司理解不夠多，有些人想找網家合作，但也知道「PChome不會跟人合作」，過去二年他就是讓網家產生面對失敗的風險意識，願意「開門見人」。 蔡凱文說，現在公司內有一個接案團隊會去談各種合作，不拒絕任何討論 。過去覺得合作會有很多問題，擔心面對失敗的風險，公司不見得要承受風險。但他認為，既然物質上的損失可以負擔，就要嘗試與外界合作的可能。 網家今年慶祝19周年慶，各種調整改變都發生在最近兩年。蔡凱文說，例如發信用卡，有些造勢成功，但發卡數未必衝出來，也有聯名卡很成功，「不去做、就不曉得」。兩年前商店街對抗蝦皮購物，外界看到劇烈的虧損，大家很在意獲利，但這次對抗擋住外來的攻擊，同時讓網家知道流量的profile（剖析）怎麼用。如果沒有衝撞，他相信網家還會持續採取比較安全的心態。 去年網家一反保守態度，大動作、大手筆舉辦雙11晚會，今年還有年中慶音樂活動。蔡凱文坦言，從前刻意不跟雙11，但對方做很大，也覺得應該要反擊、不然會被打倒。去年辦活動後發現，對手的策略很有道理。他說，也有人建議，花一半或兩成的費用也會有相同的效果，但舉辦活動是誠意和消費者互動，因此網家願意大手筆投資做，讓大家都感到不一樣。 蔡凱文說，現在與外部的合作增加，大家態度也有轉變，會思考與競爭對手或合作對象的各種存在方式。他說，如果今天再面對蝦皮這樣的對手，可能因應的方式就會不一樣，會有更好的準備、更好的思考模式。 他說，現在變得比較強，主要是因為「知己」、更了解自己的真實狀況，競爭是不可能消失，也會再出現非典型的典範轉移，團隊要靈活、開放，更有效率地進行調整。 企業生日快樂／電商一哥網家 打造生態系 記者 彭慧明/經濟日報 台灣最大電商集團網路家庭今年邁入19年，即將「成年」的網家代表的電商產業，已對零售業產生巨大衝擊，但新型態的競爭態勢，也讓網家過去幾年經歷的挑戰比早期營運時更嚴峻。明年網家將進入20年，將以「生態系」做為給自己的生日禮物。 網路家庭成立於1996年，當時是第一代網路蓬勃發展期，初期以最夯的入口網站（PChome Online）業務為主，但不久台灣網路遭遇泡沫化，網家創辦人兼董事長詹宏志看到Amazon、eBay等美國電商產業的快速興起，在2000年仿效Amazon的業務，在入門網站下設立電子商務部門，先推出PChome線上購物，迅速成為當年度的台灣第一大網站。另外，網家也率先與Skype合作，在台灣引入中文版本的PChome & Skype網路電話服務，是台灣第一家網路電信服務事業。 2005年，網家另設立PChome商店街，做為國內微型店家與中小企業發展的電子商務平台；隔年美國eBay退出台灣業務，轉向和網路家庭合資成立露天拍賣（Ruten），經營C2C的網路拍賣業務。 24小時到貨 顛覆消費體驗 台灣對電商的接受度高，網家電商業務很快就比入門網站業務更為人熟知，詹宏志表示，因為不希望網路事業被人當作「詐騙」，他對於讓股東獲利很在意，從2004年起電商部門就開始獲利、配發股利。2007年，他更創紀錄地在購物平台上推出24小時到貨專區，開啟台灣電商搶速度送貨的時代。 為讓24小時到貨成為具備競爭力的服務，網家積極興建、租用倉庫，目前有超過200萬項商品都可以在24小時內送達台灣各地。另外，網家積極推動多項支付工具的發展，包括內部的支付連業務，以及電子支付執照，希望擴大金流應用工具。 2015年，東南亞新創的蝦皮購物進入台灣市場，初期以高額資金在台灣打起運費補貼戰，幾乎席捲台灣電商市場，讓本土業者面臨前所未有競爭。 網家在2017年下半年起，決定以旗下上櫃公司商店街的個人賣場部分迎戰，同樣打免運費，同時幾乎不收平台使用費，也以高額資金補貼，刺激個人賣家與貨品的同步成長。 商店街燒自有資金抵抗外來電商業者，是由大股東網家全力相助，商店街的流量與成交金額同步成長，但網家也面對創立以來最大虧損的一年。2017年，網家除蝦皮的「外患」外，當年和詹宏志一起創業的總經理李宏麟辭職，由營運長蔡凱文接任，這是網家有史以來最重要的一波世代交班，也開啟網家更多對外的合作計畫。 下櫃私有化 爭取海外資金 去年5月18日，商店街因為淨值轉負，加上希望到海外募資或股票上市，宣布下櫃私有化，希望爭取海外投資者的青睞，雖然外界質疑商店街失敗，但詹宏志表示，集團因此取得夠多的商品、珍貴的流量及穩定市場地位，是珍貴的一戰，也讓網家學會國際企業資金操作的手法。 面對外商競爭，網家開始思變，學習將手中有用的數據、資料做更有效的運用，2018年，網家連續推動多項重大計畫，包括與花旗銀行發PChome聯名卡，與玉山銀行發Pi錢包聯名卡，也同時啟動「P幣」業務，以點數經濟的方式，希望串接多個場景，將網家的生態系從線上推展到線下。 目前P幣可以在上萬個據點使用，Pi錢包聯名卡還被稱為「2019年國民神卡」，網友開玩笑說，這張卡「可以無腦刷、高回饋」的神特性最值得推廣。蔡凱文坦言，要建立生態系，大家都要花錢，網家願意讓利，建立出生態環境，擴大與外界合作的共好經濟。 網家2018年營收達345.95億元、年增17.6%，創歷年新高紀錄，但因要讓商店街個人賣場持續擴大市占、以及投資自營物流業務，反而虧損9.95億元，每股虧損8.49元。但也因為網家積極抵抗，蝦皮購物後來也無法持續免運費補貼，商店街則爭取到超過2億件商品上架及翻倍成長的商家數量，站穩台灣B2B2C平台第一位，網家也因為補貼收斂，今年起轉虧為盈，上半年每股獲利0.62元，重回獲利軌道。 •昂貴核武競賽 可能再次上演 節制中程飛彈的條約日前告終，一場新的武器競賽似乎正在成形，於此全球不穩定與世人對核擴散的焦慮皆在加深之際，吸引著更多參賽者、金錢及武器投入。 •臉書加密貨幣「Libra」 正掀起全球金融監管風暴 Libra，一個代表公平正義的星座，也是臉書精心打造的數位加密貨幣。面對來勢洶洶的Libra，不意外地，各國監管機關開始築起高牆。

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