2017年6月25日 星期日

鴻海拚創新 三路進擊


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2017/06/26 第3953期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
資訊科技頭條 鴻海拚創新 三路進擊
通訊產業 遠傳四力齊發 豐富數位生活
電信業搶行動支付 拉攏通路商
半導體業 陸韓拉貨 面板雙虎Q3看旺
東芝案 傳明簽約
記憶體…鴻海下波成長關鍵
攜手輝達 鴻海強攻高速運算
資訊產業 大數據醫療崛起 台灣智慧醫療展成果
PC回春 推升面板需求
網際網路 台灣互聯網高峰會 網路創業者鼓勵學子多挑戰

今日財經頭條
鴻海拚創新 三路進擊
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海集團力拚創新成長,目標在人工智慧(AI)、物聯網、健康醫療三路並進。集團總裁郭台銘日前指出,將擴大在台灣的健康財相關投資,力助台灣醫生與醫療提高價值,另積極新創創新投資,擬參與美國矽谷AI投資聯盟。

據了解,鴻海集團內部檢討上半年表現,並敲定全年成長具體目標,其中隨著集團國際布局持續發展,人工智慧、物聯網、健康醫療三大方向將帶來集團創新成長動能。

據悉,鴻海集團與夏普將與蘋果、亞馬遜等一線科技巨擘深化合作,考量AI與物聯網全球尚無統一標準,將採取長期投資規畫。郭台銘預定7月前往美國會勘投資場域以外,也預計與AI專家會晤,包含評估籌組全球AI的投資聯盟,尤其是智慧車的整車製造須搭配人工智慧發展。

另一方面,儘管先前外界誤解郭台銘的「個人不回台」說是不回台投資,但幕僚多次強調,他時時心繫台灣。郭台銘在最近一次對外活動也表態,「健康財的投資、在台灣將是最大方向」。

至於在鴻海集團的創新發展中,戰略投資的夏普、三位獨立董事黃清苑、李開復、傅立成皆扮演關鍵角色,其中獨董黃清苑與日本投資銀行界關係友好,也加速集團與當地的互動交流。

據了解,日本野村去年率先出具日本AI商機評估報告,評定夏普在日本AI發展上最優,黃清苑也將第一手消息傳達給鴻海集團副總裁暨夏普社長戴正吳。

戴正吳先前已訂下夏普轉型成長大計。夏普轉型過程中與鴻海集團分工、部分設計開發協作都已定調,目標將讓夏普擺脫現有白色家電與手機、電視的競爭格局,進而提高價值。

夏普主管也指出,積極延攬日本AI與物聯網人才。觀察美日官方正積極訂下全球物聯網標準,因此也將搭上此熱潮,尤其日本總務省研判要避免2025年日本ICT技術落後先進國,相當鼓勵相關投資。

 
國際財經要聞
遠傳四力齊發 豐富數位生活
記者 黃晶琳/經濟日報
遠傳電信是台灣電信三雄之一,近年持續演化品牌精神,從「只有遠傳.沒有距離」到「用心聯繫.讓愛遠傳」,遠傳總經理李彬說,遠傳不僅是電信公司,要成為關愛人們,喚起社會正面影響的品牌,更是消費者數位生活的最佳夥伴。

遠傳電信是遠東集團跨入通訊事業的第一步,當年遠東集團暨遠傳董事長徐旭東看好政府開放電信自由化,與當時全球最大電信業者AT&T合作成立遠傳,後來陸續引進日本DoCoMo、新加坡電信等國際股東。

1997年遠傳拿下2G執照,訂出拿下25%市占目標;1998年首創推出易付卡服務,隔年有效用戶突破100萬戶,獲Global Mobile評為全球最快突破百萬用戶的電信業者,讓遠傳奠定與台灣大、中華電信並列台灣電信三雄的基礎。

2003年遠傳成為台灣第一個推出3G服務的業者,徐旭東示範從遠傳3G網路撥出台灣第一通3G影像電話,也宣告台灣行動數據時代來臨。

推3G影像電話 全台首例

遠傳透過整併及投資讓觸角更廣,包含2004年以現金跟換股模式併購和信電訊,合併後總客戶數達775萬戶;2007年取得安源通訊51%股權,跨入WiFi無線網路,同年更獲得WiMAX南區執照,成為台灣唯一整合2G、3G、WiMAX及WiFi四網融合的業者。

遠東集團與新加坡電信合資成立新世紀資通跨入固網事業,2010年遠傳與新世紀資通整合,打造無線及有線整合的匯流網路。數位內容部分,遠傳與唱片業者合作成立線上音樂平台全音樂Omusic,遠傳持股50%。

在通路布局上,2005年投資全虹,目前持股逾七成,直接掌握通訊通路,後來又透過全虹投資德誼。2009年遠傳與目前全球最大電信業者中國移動簽定策略聯盟及股份認購協議,但因政府未開放大陸電信業者投資台灣一類電信業者,以致未能完成。

2013年台灣釋出首波4G執照,遠傳拿下4G頻譜三個頻段,成業界唯一擁有20MHz連續頻寬;2014年宣布4G開台,同年1,800 MHz頻段開台,成為全球首家700MHz+1800MHz雙頻的業者;2016年2600MHz開台,正式進入新4.5G時代,是亞洲電信市場中第一個提供700、1800、2600MHz最佳三頻服務的業者。

2015年遠傳看準數位匯流趨勢,與摩根士丹利亞洲基金(MSPE Asia)策略結盟,以債權持有方式取得中嘉網路業務合作,雖一度通過國家通訊傳播委員會(NCC)審核,但最終交易案遲未通過,雙方自動撤件。

李彬認為,看好行動無線通訊技術進入4G甚至5G時代,將以行動網路接入家庭,搶進智慧家庭市場,並透過與有線電視策略結盟搶市。

近年遠傳成為集團內發展數位生活及物聯網關鍵,加上集團橫跨水泥、銀行、紡織、航運、製造、消費零售、醫療、教育等不同產業,藉此累積各產業關鍵知識,奠定發展數位生活及物聯網的根基。

遠傳近年也重視品牌精神及與企業社會責任的連結。李彬表示,遠傳強打「只有遠傳.沒有距離」品牌精神。遠傳2013年起陸續推出「開口說愛.讓愛遠傳」三部曲,2013第一部曲「最簡單的一句話 往往最難說出口」,鼓勵民眾勇於把愛說出口;2014年推動「因為有愛,每句話要好好說」;2015年主打「用鼓勵讓台灣聽見愛」一系列品牌活動,從家人擴及至社會,將小愛化為大愛、從人與人間互動擴大到對台灣土地的愛護和感謝。

重視品牌精神 讓愛遠傳

李彬強調,遠傳從「心」出發,扮演人與人串連者的角色,期許成為消費者數位生活的最佳合作夥伴。在商業營運上,希望透過優質創新的資通訊服務,成為全民數位生活的好夥伴;在企業社會責任上,期許做「有溫度的連結者」,帶動社會向上力量。

2017年是遠傳開台20年,推出全新品牌活動,今年定調為「用心聯繫.讓愛遠傳」,鼓勵從「開口說」到「實際行動」,和生命中重要卻久未聯絡的人重新串起聯繫。

成立20年,李彬重新思考大企業應該具備更大責任,除賺錢,還要創造的價值。她認為,企業應誠信經營,對內建立企業優良文化,加強內部控制的投資;對外推動企業社會責任,與利害關係人建立共利共榮的價值,才能獲得持續的企業競爭力。

遠傳訂定「4G永續力」是永續發展與經營策略的主軸,包含Go Prosperous(成長力)、Go Innovative(創新力)、Go Caring(溝通力)、Go Inclusive(影響力),並與聯合國的「全球永續發展目標」對接。

李彬表示,企業要維持永續及成長兩個面向,遠傳要成為提供基礎網路、4G、5G通訊服務、物聯網及數位生活的平台提供者,成為未來成長重要策略。

她強調,創新力是持續發展創新業務,包含以friDay品牌為主的數位創新服務,以及結合雲端及及物聯網的企業資通訊ICT解決方案。溝通力是品牌希望透過遠傳串聯者的角色,帶動社會向上力量;影響力則是落實在永續發展,從自身做起,進而帶動客戶、同仁、上下游供應商,對環境永續盡心力。

服務再創新 打造Super App

2017年遠傳迎向創立20周年,也發生遠傳以債權持有方式與中嘉策略結盟計畫受阻,在外界看來,2017年的遠傳面臨一大挑戰,也正處在數位匯流布局的十字路口的抉擇關鍵點。

遠傳總經理李彬曾說,「我們永遠都有18套備案。」即使中嘉案受阻,遠傳仍處變不驚,鎖定目標,穩定走在規劃的道路。

李彬表示,有線電視產業面臨巨大變化跟挑戰,中嘉案的結果讓遠傳可以思考更多可能性,包含以無線網路解決提供數位生活、持續與有線電視、內容業者策略合作,尋找數位內容及新創投資機會。以下是專訪紀要:

問:遠傳要做數位創新的電信業者,成為消費者數位生活好夥伴,如何達成目標?未來業務及產品的布局重點?

答:數位生活主要產品分為消費者及企業客戶兩種層面。

消費者部份主打friDay的品牌,結合通訊、影音、音樂、閱讀、遊戲、錢包跟購物,要跟消費者的食、衣、住、行、育、樂產生連結,並將各種服務橫向串聯,例如透過遠傳服務訂購電影票,看完電影還可線上購買電影原聲帶、周邊產品,甚至設定為手機鈴聲。目前friDay服務是各自獨立在不同的App,未來可打造整合所有服務的Super App,或打造一個App入口,讓消費者一站購足。

企業端客戶則是鎖定智慧城市應用,結合電信本業、雲端及物聯網應用,因應公部門、各行業需求,例如智慧製造、智慧照護及智慧交通等服務。

遠傳持續創新,訂出今年創新服務(數位服務及企業資通訊ICT整合服務)營收占比要達6%,未來三年持續衝刺創新服務營收,目標2020年創新服務營收達15%至20%。

問:如何看待與中嘉合作案的結果,未來如何迎戰數位匯流?

答:短期內黨政軍退出媒體條款若沒解套,也無法進軍有線電視。未來將採用行動無線網路解決方案切入家庭市場,同時建構一個智慧家庭平台,攜手有線電視系統業者,一起搶攻智慧家庭市場。

遠傳今年3月1日進行組織改組,成立家庭事業群,在既有基礎上發展,將投資數億元打造智慧家庭平台,透過家用閘道器與後端平台服務結合,建立一套智慧家庭及家庭自動化等服務,智慧家庭平台可透過遠傳行動網路進入家戶,或透過與有線電視業者合作,「借道」夥伴的有線電視網路進入家庭市場,目前正與大型系統業者及獨立系統業者洽談,明年第1季策略結盟計畫可望有較明朗的結果。

愛用年輕人 保持集團敏捷度

遠傳電信重視人才及人才培育,總經理李彬近年更要求徵才時針對30歲以下年輕人才,保留一定採用比例,透過世代換血,讓組織持續活化。要迎向快速變化數位匯流、資通訊整合時代,唯有讓每位遠傳人保持「敏捷」,才能快速因應市場及產業變動。

遠傳核心價值從原本的「誠信、主動、創新」,後來增加為五大核心價值「誠信、主動、創新、當責、團隊合作」;今年最新的是「誠信、敏捷、創新、團隊合作」為核心價值

李彬認為,遠傳在電信產業,要隨著環境變化調整,因此「創新」、「敏捷」對公司相當重要。遠傳人的創新不僅是業務、服務創新,而是每個人每天都要讓自己有些不一樣,也許是改變一些工作流程,重點是不要受限在既有的框框中,以免留在舒適圈走不出去。

今年遠傳更重視敏捷,李彬表示,過去電信講求精準可靠,環境變化很快,現在是談敏捷的時代,唯有讓遠傳人維持敏捷,才可快速因應市場跟產業不同變動。

遠傳的選才過程,李彬認為,人格特質很重要,也要具備未來需要的能力,例如數位分析能力、資通訊整合能力等。

此外,近年與年輕人才接觸,贊助台大電機系系學會主辦的創客松活動,鼓勵年輕人勇於創新,也進入校園徵才,希望台灣年輕人進到企業。李彬說,遠傳每年都有一定的淘汰及替換新血計畫,近年規定每個組織在新招募人才中,保留一定比例給30歲以下年輕人,例如去年比重10%,盼藉由引進年輕人才,促進組織活化。

遠傳重視育才計畫,李彬表示,組織要永續長遠,成本費用不管怎麼節省,訓練培育費用是不會省,培育計畫不僅要針對一般同仁,更擬定培養接班梯次的計畫。

李彬表示,去年針對專業技能、心靈、藝術及興趣培養等,針對6,000多員工,開辦2,600個班次,共有12萬人次參與,共33.5萬小時。遠傳也展開接班梯隊的訓練「Future"e"Trainee菁英計畫」,針對儲備幹部及未來接班人才,展開為期18個月的多元訓練計畫,要打造新世代職場菁英。

遠傳持續建構最佳雇主品牌為目標,近年積極獵取數位內容、商業數據分析以及資通訊技術人才,提供科技專業人才最寬闊的發展平台、給予試誤(Try & Error)的彈性空間、擁有龐大的網路使用者數據,以電信業行動固網的競爭優勢基礎下,讓對資通訊產業有熱忱的產業各路好手,能在此大平台發展創新,並運用大數據分析,以利精準行銷與探究消費者需求。

 
電信業搶行動支付 拉攏通路商
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
電信業者近年積極搶進行動支付,中華電信、台灣大及遠傳都訂下行動支付用戶要突破100萬戶目標,下半年電信三雄各出奇招,推智慧繳費,更要拉攏通路業者合作搶商機。

目前遠傳旗下friDay錢包整合遠東集團旗下HappyCash有錢卡、遠通eTag卡等,用戶數超過70萬戶,每人平均使用金額約700多元。

台灣大Wali錢包下載數破60萬,台灣大總經理鄭俊卿預計一年內下載用戶數要突破100萬戶,可望有更多商業模式浮現。

中華電信總經理謝繼茂指出,目前中華電信Hami wallet手機錢包用戶10萬戶,近期將宣布更多智慧繳費等功能。

 
半導體業
陸韓拉貨 面板雙虎Q3看旺
記者蕭君暉/台北報導/經濟日報
面板業迎旺季,韓系、中國電視品牌第3季採購量預估增逾兩成。據研調機構最新資料顯示,韓系電視品牌估第3季採購量季增25%,中國季增27%,使得第3季電視面板價格持穩或小跌。記者蕭君暉/台北報導

面板業迎旺季,韓系、中國電視品牌第3季採購量預估增逾兩成。據研調機構最新資料顯示,韓系電視品牌估第3季採購量季增25%,中國季增27%,使得第3季電視面板價格持穩或小跌。

在量增價穩之下,友達及群創第3季獲利有機會維持在第2季的高檔水準,即單季獲利挑戰百億元以上。

IHS顯示器研究總經理謝勤益昨(25)日表示,5、6月淡季效應,導致面板價格小幅下跌之後,第3季三星與LG兩大韓系電視品牌為了迎接旺季,恢復採購,中國大陸主要電視廠,例如TCL、海信與創維等,也同步增加採購,帶動友達與群創迎接第3季旺季行情。

謝勤益說,雖然目前大陸部分電視廠的庫存比較高,但並不想降低2017年的電視機出貨目標,因此,第3季將大舉採購電視面板。

尤其大陸電視市場競爭日趨激烈,主要是夏普今年重回大陸市場,並積極衝刺出貨量。夏普去年液晶電視才出貨500多萬台,今年挑戰1,000萬至1,500萬台,積極的企圖心迫使其他品牌廠全力跟進,多數不願意把市占率拱手讓給夏普。

WitsView研究部資深協理邱宇彬預估,第3季整體電視品牌業者的採購量將季增10%至15%,面板廠也以小幅價格折讓的方式,回饋給電視品牌,增加了品牌廠擴大採購的誘因,使得第3季面板價格持穩與小跌,面板廠的高獲利水準也可望維持。

友達董事長彭又又浪之前說,第1季營運成果非常好,第2季也很穩健,產能滿載,接單順暢,目前市場上有一點小調整,但這個調整是好事,期待第3季旺季能為下半年帶來更暢旺的銷售。尤其友達與國際電視品牌主要是做高端與大尺寸電視,這可以讓友達維持比較好的獲利水準。

至於群創4月合併營收283.82億元,月減9.5%,但4月稅後純益高達41.62億元,每股稅後純益0.42元,相當於每天開門就賺進1億元以上。

群創5月營收281億元,月減1%,法人預期,5月獲利仍將維持在高檔。

 
東芝案 傳明簽約
編譯易起宇/綜合外電/經濟日報
日本媒體報導,東芝預計27日將與日本官民基金產業革新機構(INCJ)為首的「美日韓聯盟」,針對晶片事業出售案正式簽約,並計劃與威騰電子(WD)繼續協商、尋求妥協;威騰已在美國提訴要求東芝中止出售案。

共同社報導,東芝將在27日與成員包括INCJ、SK海力士及美國貝恩資本的美日韓聯盟,簽訂出售晶片事業的正式合約。產經新聞也引述相關人士報導正式簽約之事。產經新聞也指出,東芝預料可藉這項協議,提高股東權益約7,000億日圓。東芝23日最新調整的去年度財測中,股東權益為負5,816億日圓。

共同社同時報導,若東芝與共同營運四日市工廠的威騰持續對立,可能導致出售晶片事業的程序遭中斷。

針對有陣營的出價比美日韓聯盟的2兆日圓(180億美元)還高,東芝卻依然採納政府意見而選擇美日韓聯盟,綱川說:「公司是在考慮各方說明後,自主判斷。」

 
記憶體…鴻海下波成長關鍵
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海集團下一步成長關鍵,有望是戰略投資東芝記憶體後,進而跨足記憶體領域,加速實現3C(電腦□通訊及消費性電子)的一條龍服務,更貼近市場端。

各界關注東芝記憶體標售案,以及鴻海集團積極攜手國際友人參與的動機。業界解讀,從iPhone等產品儲存空間不斷升級,帶動全球記憶體需求快速成長,加上儲存技術已是8K影像生態圈的關鍵,對於積極布局下世代應用的鴻海來說,非常需要東芝記憶體。

據了解,鴻海集團總裁郭台銘先前與美國零售龍頭沃爾瑪最高主管會面,也提及雙方商業模式的差異,主要就是沃爾瑪偏向B2C(企業對消費者),而鴻海則是致力C2C(Component to consumer),不斷消除一層層隔閡。

業界認為,從鴻海集團C2C一條龍服務來看,隨著下世代高階旗艦手機分別將256GB成為標準配備以外,隨著影音傳輸與8K紀錄成熟,未來的記憶體儲存技術也仍有突破空間,對於鴻海集團垂直整合存在優勢。

郭台銘也曾提到鴻海集團與國際夥伴投資東芝將帶來技術發展的優勢。郭台銘指出,東芝記憶體堆疊技術發展慢於三星,就是因為沒有手機品牌。東芝、鴻海以及國際手機客戶一同合作,將能加速技術垂直整合,就能避免走冤枉路。

 
攜手輝達 鴻海強攻高速運算
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海集團隨著科技夥伴創新成長,與AI霸主輝達(Nvidia)多方合作。鴻海董事長郭台銘與黃仁勳也是多年好友,八年前就看好未來前景,敲定在高速運算合作方向。

輝達創辦人黃仁勳近年被外界封為AI(人工智慧)教父,他的成功故事吸引各方關注,隨著AI各領域應用成長,鴻海集團參股的軟銀繼願景基金已在今年5月成為輝達的第四大股東。

提及與Nvidia合作,郭台銘在上周四(22日)股東會後記者會上說,其實七、八年前兩個公司在下一代GPU(繪圖晶片處理器)與電腦高速運算發展上就展開共同合作,尤其對影像GPU看法,當時一切剛起步、雙方單獨會談兩天,就快速敲定合作計畫。

郭台銘指出,下一代高速運算中心相關開發,包含高效運算(HPC)需要整合導入人工智慧,鴻海已受到美國許多大客戶的肯定,反映鴻海早已從OEM到ODM到IDM、進一步進入「IIDM(整合-創新-設計-生產)」的營運模式。

郭台銘也透露,除了供應特斯拉(Tesla)多零件,尤其是輕金屬方面,未來的車子、汽車電子在輕量化製造很重要以外,做到整車則要配合人工智能發展,這也是鴻海之所以延攬專家,一直積極布局相關製造技術整合以及收購相關公司。

 
資訊產業
大數據醫療崛起 台灣智慧醫療展成果
吳 毅 倫/撰文

當大數據與醫療產業碰撞,會產生怎樣的火花?不同國外專注大數據基因定序工程,力抗稀有疾病診治,台灣則在智慧醫療有諸多成果,例如長庚的決策支援系統、北醫睡眠障礙研究、榮總心肌梗塞快速確診等應用,在大數據浪潮下洗鍊出台灣醫療產業新里程。

慧與科技(HPE)台灣暨香港地區大數據事業處業務總監廖智寧指出,過去醫療與科技可說是壁壘分明,前者屬於專業判斷,科技僅是設備角色;但在大數據帶動下,兩者界線不再分明,甚至如同UBER一樣把大數據科技融入在既有核心,進而創造出新的應用價值。

由於過去因病患的看診履歷過於零散破碎,醫師在診斷過程無法全面性掌握病人狀況,降低診斷效率與精準度外,更容易發生錯誤用藥造成有形、無形傷害,從小範圍延誤病人診治、身體二次傷害到大範圍藥物資源不當浪費,對於病患、醫生或是政府來說,都是龐大負擔。

因此長庚採用HPE Vertica資料庫建置臨床決策支援系統,醫師可在第一時間掌握病患完整病歷資料;若在診治過程與資料庫的醫學指引迥異,也會適時提醒,增進醫療效率的同時更降低醫療疏失機率,大幅提升台灣醫療品質。

HPE Vertica有何優勢,能協助臉書、UBER在數據浪潮中脫穎而出?主要可從有效儲存、平行拆解,以及即時分析等特色來看。

何謂有效儲存?以五萬筆病歷資料為例,傳統資料庫建置就直線以五萬筆資料庫進行儲存,因此檔案量大;但Vertica擁有天然壓縮技術,可針對性別、日期等不同變項欄位進行單一化壓縮,不論是儲存五萬筆甚至50萬筆資料,Vertica都能提供精簡分類,甚至精簡成男/女兩筆資料,因此能大幅減少資料庫體積,可擁有更多儲存空間。

而平行拆解更是Vertica的絕對優勢,傳統資料庫運作必須由一個類似總司令的主幹不斷分配工作給各部門,因而運作效能低,甚至容易因負載過重而當機;但Vertica擁有分散式結構優勢,每個部門都如同有個獨立總司令平行運作,所以硬體負擔低、運作效能高,

在有效儲存、平行拆解的加持下,Vertica擁有優異即時分析能力,因此套用在長庚決策支援系統時,可立即針對病患關鍵字訊息在資料庫進行檢索分析,協助醫師快速掌握病症,並提供診療參考與二次確認,有助於提升整體醫療品質。

廖智寧指出,除了長庚的決策支援系統,包含北醫也利用枕頭、手環等裝置來蒐集患者數據,再藉由Vertica分析睡眠障礙病因,榮總也把過去中風病患資料庫進行分析,研發出心肌梗塞確診衣,讓救護人員能在第一時間提供相對應救助,都顯見大數據醫療應用將開花結果,也樂見更多元的廣泛應用,提升台灣醫療品質。

 
PC回春 推升面板需求
記者蕭君暉/台北報導/經濟日報
研調機構IDC表示,今年第1季全球個人電腦(PC)首見五年來的成長,尤其中國大陸在今年618的促銷,帶動筆電出貨量年增37.9%,桌上型電腦出貨量年增43.4%,使得第3季PC面板需求獲得支撐,價格因此持穩,對友達以及群創的獲利維持在高檔,有直接幫助。

IDC表示,大陸市場今年的618線上促銷,包含京東商城的618購物節與阿里巴巴618狂歡節。其中筆電出貨量61.09萬台,年增37.9%,桌上型電腦出貨量18.24萬台(不含DIY市場),年增43.4%,可以看出PC市場已經看到這幾年來少見的大幅成長,主要是年輕消費者,如16至25歲族群開始採購,這些人是大陸市場採購筆電的最大族群。

由於PC類面板仍占整體面板產能15%至20%左右,隨著今年全球PC市場首見五年來的恢復成長,大陸市場的筆電又賣的好,對支撐大尺寸面板的需求與價格增添助力。尤其第3季還將進入車用、工業電腦與智慧手機面板出貨旺季,這些產品將與PC面板搶產能,有利維持PC類面板第3季的價格穩定。

 
網際網路
台灣互聯網高峰會 網路創業者鼓勵學子多挑戰
記者彭慧明/台北報導/經濟日報
科技快速發展,讓不少新興服務有了創業成長機會,也讓傳統產業必須轉型發展。有一甲子歷史的聯合報系,也開始作多種嘗試與改變。

聯合線上執行長李彥甫與多位網路創業業者,昨(24)日參與國立台北大學學生社團「北大創業家」舉辦「2017台灣互聯網高峰會」時表示,最近幾年興起的創業潮,希望吸引想改變的年輕人加入,也歡迎年輕人一起來改變媒體現狀;他也鼓勵想從事媒體事業的學生,學著用適合方式說好故事、打動人,去獲取營收。

李彥甫說,數位廣告營業額已比傳統電視、報紙都高,但大部分數位廣告都被臉書和Google賺走,聯合報系從2008年起,就面對產業競爭學著「活下去」,把讀者「找回來」,以核心的新聞本業,發展多種數位媒體。

他指出,近年來聯合報系甚至開始跨足影劇內容生產,例如拍攝電視劇「徵婚啟事」,最近則投資拍攝「Hi 5 制霸青春」。他說,學習說一個好故事,把故事說好,找到目標群眾,一樣可以獲取營收。

面對學生詢問當前浮濫的八卦新聞與「深度新聞」的拿捏,李彥甫說,聯合報系勢必會提供一些市場需要的新聞,但也會積極做深度好新聞。他笑說「這是現實跟理想的拉鋸」,也是「二八法則」,基於現實會提供一些新聞和資訊,但聯合報系也對自己很有期許、花很多力氣做深度新聞,例如從2011年開始的「願景工程」,已經做了40幾套專題,希望在台灣做一個改變的行動者、推動真正的改變。

學生也妙問Dcard的創辦人簡勤佑如何看待「假文章」,以及聯合報系怎樣處理「假新聞」。簡勤佑說,他對網路上假文章也很兩難,但他也不是CIA,不能去調查,所以仍以中立態度看待。

 
就怕《一帶一路》玩不起來 川普送上臨門一腳:退出巴黎協定
川普大聲的、公開的、單方面的宣佈退出《巴黎協定》,世界各國除了錯愕之外,就只有震驚與憤怒。可以肯定的是,川普上任後的一連串動作,都把許多西方國家一步一步推上和中國合作一途,而退出《巴黎協定》更是臨門一腳,勁度十足。

GO!梅雨季節來趟浪漫繡球花之旅
隨著日本梅雨季節的到來,雖然天氣溼答答的令人不舒服,但此時的也正是「繡球花」綻放盛開的美麗浪漫時節。此時造訪哈密瓜產量為日本第一的茨城縣,除了必嚐香甜多汁的哈密瓜,當然不可錯過欣賞奼紫千紅的繡球花。
 
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