我認識好幾個創業多年的「不成功創業家」。
創業家的第一年，每個看起來都是一樣的熱情，但到了第二年、第三年，還不成功，創業家就會開始有些不一樣的作為，你就可以觀察出每個創業家不同的個性。
有的創業家真的超級堅持的！做了三年，還是在同樣一個點子上面，沒有動靜，他也不動搖；他什麼都試過了，參展也做了、媒體也上了、大拜拜不知參與了上百場，仍然堅持那個點子。朋友忍不住告訴他，要不要「多試幾樣」？
但這個建議，通常不會得到很好的回應。
會被笑。
會被罵！
像我在做網路的時候，拚命的開網站、拚命的開網站，真的落實了「多試、多做、多學」的「三多」，但，每當我有了一個新想法，拿去問「專家」，專家往往告訴你：「別想這麼多，先專心做好『這個』，成了再做『下一個』！」
當專家、創業家、所有人，似乎都崇尚著「專注」、「堅持」的時候，我卻想為另一個方向，講幾句話。
有一些人、少數人，會有點「貪心」。
他不想只做一件事。
他一邊努力上班，一邊在晚上想做點其他事。
他一邊努力做一個專案，同時想跨到另一個專案。
他一邊執行一個創業點子，卻開始在思考下一個點子。
這樣，真的很不對嗎？
後來我在一家公司工作，好幾個事業體，其中一個事業體的Group主管好像特別會帶人，看他的那部門每個人都精神抖擻，奇怪的是他們的工作也沒特別輕鬆、期限壓力不比其他部門小，為什麼他能在公司內創造一個和外面不一樣的工作環境？
我待了幾個月後，才開始在電梯裡面聽到來自其他部門的「評語」，才知道這個主管的特色。
這些人都在說：
「星期二又到了，要周會了，那個主管又要喊『新的東西』了。」
「真搞不懂那小子哪裡來這麼多的創意。」
「那傢伙只會『說』，每次說完都讓部屬忙一周，下周再『說』不一樣的。」
原來，那部門做事的方式，就是主管經常的定下「不一樣的方式」。當公司其他部門就只是配合公司的年度計畫在走，以一年為單位，但這部門偏偏每星期都有自己的方法，且不斷的加工作給同仁做，奇怪的是，同仁愈做愈高興！
我才發現，真正的答案。
為什麼「多」即是好，而不是「少」即是好？
為什麼「亂槍打鳥」，卻會勝過那些意圖「一發就中」的人？
因為：「能量」。
人就是這樣，做「新」的事，能量最大。
換新工作，能量最大。
換新女友，能量最大。
換新車的時候，能量最大。
無論你是怎樣的人，皆是如此。
所以，那些專注、專一、只做一件事的人，雖然專心，但除非一路有些收穫、且定時定期的有一些收穫，不然，他的「能量」會隨著時間而減少，當他面對的未來還沒有很確定的時候，這樣的「能量損耗」之情形，對他非常不利！
尤其，這個時代，充滿著各式各樣的機會，人人有機會，但是「個個沒把握」，就連「大方向」都會不斷的變幻，連業界龍頭都會不斷的「換人做做看」！在這樣的變動年代，我們需要的，是「能量」，讓我們撐久一點。
多試一點，撐久一點。
所以，我永遠是說，「多」即是好，而不是「少」即是好。
多試、多做、多學，奮鬥幾年，一定會有收穫。要不然，人生根本就不夠用！
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