宏□衝刺新事業，6月底進行組織調整，區分成電腦「核心產品事業」、以及負責BYOC自建雲、手機、與穿戴裝置的「新事業」，宏□則轉型成為控股公司。宏□執行長陳俊聖強調，未來還是只有一個宏□，並不是「分拆」。宏□在今年3月的董事會中，決議通過將設立100%持股的「新事業投資控股公司」，負責掌管宏□轄下BYOC自建雲等各項「新事業」的營運與相關投資，
據傳，相關組織調整將於6月底上路，宏□將分成電腦「核心產品事業」與「新事業」兩個公司，其中電腦核心業務由宏□資訊產品事業總經理高樹國、及全球策略規劃暨運籌中心總經理黃資婷掌舵；自建雲新事業則由宏□創辦人施振榮長子施宣輝負責。
未來宏□將轉型成為控股公司，董事長黃少華、總經理陳俊聖維持不變。
陳俊聖強調，此次組織調整不是「分拆」，未來還是只有一個宏□。
陳俊聖解釋，組織調整是為了要讓宏□新事業單位的營運與管理更具空間與彈性，因為用現在的電腦業務架構以及模式，比較不適合新事業體的發展。
宏□積極啟動再造，陳俊聖表示，宏□未來會採取「721法則」，花70%的資源在PC核心相關領域，另外投入20%的資源在幾個關鍵性的重點產業，並拿10%的資源用來開發可以天馬行空、想比較遠的機會上。
宏□鎖定運動、長照、VR和機器人等四大新領域，近來動作相當積極，像是今年3月宣布投資GrandPad，瞄準長照市場，要為高齡者量身訂作平板電腦及相關服務。另外宏□上月也與瑞典知名遊戲公司Starbreeze簽署合作意向書，雙方擬成立合資公司，共同設計、製造、推廣及銷售「StarVR」虛擬頭盔，殺進VR領域。
老牌再造 守成與創新的兩難
【記者曾仁凱／台北報導】宏□成立「新事業投資控股公司」，與老本行電腦核心產品事業切割；宏達電有意分拆虛擬實境（VR）新事業的傳聞同樣甚囂塵上。突顯這波科技業「典範轉移」的浪潮來得又急又猛，傳統科技廠商急欲轉型，卻在「守成」與「創新」之間面臨兩難。
宏□是國內老牌的科技廠商，經過多次再造，總能絕處逢生，其中最著名的代表作，就是2000年公司陷入虧損之際，啟動品牌與代工分家，將宏□集團切割成宏□、明基與緯創三家公司。
台灣在全球科技供應鏈的分工，從代工與零組件供應起家，之後慢慢跨足品牌。但是當自有品牌發展到達一定程度，容易與原有代工客戶形成利益衝突，品牌與代工分家成為不得不的選擇。
分拆後的「泛宏□集團」，兄弟登山、各自努力，包括宏□、明基、緯創，曾在各自領域打下一片天，這也引發其他國內科技廠商效尤，像是友訊分割明泰、華碩與和碩分家。
最近的「分拆風潮」，包括宏□切割新事業與電腦核心事業，宏達電也有意分割VR新事業。背後原因主要是全球科技業典範轉移，宏□、宏達電雖然分別在個人電腦、智慧型手機領域取得不錯成績，但市場逐漸飽和，公司營運成長碰到天花板，必須趕快朝其他新事業發展布局。
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