「接班一定有壓力」，石頭記總經理蘇一舫說，每個台商二代都希望把父親的事業做得更強大，面對時代新挑戰，他的原則是「先融入，再挑戰，做中學，學中做」，這才能傳承事業。2008年石頭記董事長蘇木卿把總經理一職交到蘇一舫手上，隨即「環遊世界60天」。他說，自己只好「戴著鋼盔往前衝」，當時真的很害怕，接觸完全不同的領域，從只管供應鏈的業務經理，到必須管理幹部、引導各部門前進的總經理，步步都很艱辛。
開始時，連怎麼接待來參觀的官員都不懂，包括致歡迎詞，陪同參觀、講解都戰戰兢兢。但這個過程現在想來很美好，因為能逼迫自己快速成長，沒有依賴父親。挺過2個月後，他發現，事情沒有想像中的那麼難。
和所有年輕人一樣，蘇一舫有自己的夢想。從美國回來時，他曾嚷著要創立自己的新品牌，認為自己可以做得更優秀。父親蘇木卿表示贊同，前提是在石頭記1,000家店的基礎上，若能提升到2,000家店，就讓他創立自己品牌。
他想想，若自己創新品牌開新店，要從零開始，沒有資金、沒有管道，全部需要自己建立，若在1,000家店的基礎上，當然比打造新事業要容易。於是，答應了挑戰。但「石頭記」開到1,300多家時，2008年遇到金融危機，加盟店採購數量下滑，展店數退潮，回到現在的800多家店。「我至今也沒有實現自創品牌的想法」。
2008年金融危機時，作為總經理，蘇一舫打造了四駕馬車：一是加快發展文創旅遊業；二是電商事業，進入天貓做品牌專賣店；三是鞏固加盟；四是發展直營。他說，若當時沒有即時完成這四項改革，「石頭記」很可能被打趴。
蘇一舫表示，特別是剛畢業、外國留學歸來的二代，都希望強勢改變一代事業。大陸市場有別於外國，有特殊的文化體系，二代有想法，可以先融入，再把自己的想法帶進來。他說，第一代成功都有自己的道理，在營運已上軌道的公司要往上提升，必須先妥協與融入。
對於二代和青年創業者，蘇一舫給的建議是「做中學，學中做」，努力做就對了。不少年輕人只有想法，沒有做法，光有藍圖拿不出成績。台商二代需要腳踏實地，不必怨天尤人，「一代若不給機會，要思考自己做得夠不夠好」。
蘇一舫帶領的「石頭記」，現積極做資源整合。他說，不少大陸收藏家洽談借展和出售事宜，藏家手裡有和闐玉、翡翠、藍寶石、玉雕和奇石等，石頭記則有展館、渠道、平台與團隊，和收藏家共同辦聯展，藉龐大的客流，自然達到雙贏。
沒有留言:
張貼留言