2021年3月17日 星期三

【今周刊1265期】第一手調查 中資狼爪伸進台灣護國群山


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2021/03/17第714期
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「他心中非常不安,覺得自己賣了台灣…」中國IC設計公司早在台灣埋伏多年
啃食半導體產業全球競爭力
忍痛割捨嚴凱泰最愛的亞曼尼,嚴陳莉蓮要靠「阿兵哥」拚逆轉!
本業連虧8年,嘉裕轉骨大計曝光
 
   
封面故事
   
「他心中非常不安,覺得自己賣了台灣…」中國IC設計公司早在台灣埋伏多年
啃食半導體產業全球競爭力
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

3月9日,新北地檢兵分多路,搜索公司分別登記在板橋與新竹的智鈊、芯道互聯兩家公司,檢方經過3年追查,這兩家公司疑是中國「比特大陸」的孫公司,3年來在台灣至少挖角超過200位台積電、聯發科的工程師,甚至可能竊取製程技術……。

當台灣還沉浸在護國神山的光環,對半導體產業的全球競爭力信心滿滿之際,其實,它早就被啃食於不知不覺中。

不只比特大陸,有多少中國IC設計公司早就在台灣埋伏多年?

徵才網洩「陸半導體台灣地圖」 手機公司廣徵設計工程師 意圖何在?

「徵求類比IC設計工程師4人、射頻IC設計工程師2人、光電類比IC工程師2人、Driver類比IC工程師2人……。」光是在人力銀行網站上,這家公司去年底公開徵求「IC設計工程師」相關的人數,就將近30人之多。如果不說,你一定以為這是一家IC設計公司在徵才,而且從徵求人數與類型研判,公司規模絕對不在小型。

答案公布,這家公司名叫「訊崴技術」,光聽名字或許很陌生,也不是台灣知名上市櫃IC設計公司,究竟這家瘋求IC設計人才的公司是何方神聖?其實,訊崴正是中國手機品牌華為在台灣的「代理商」,與華為之間的真正關係,曖昧迷離。

根據了解,訊崴正式在台掛牌營業10多年來,因為員工人數不斷擴增,搬了好幾次家,一開始是在台北市敦化南路二段上的敦南摩天大樓裡,之後才搬到內湖洲子街的辦公大樓,也是現在公司正式的登記地址;後來又因為雇用人數愈來愈多,辦公室不夠用,又在新竹竹北的「台元科技園區」租用更大的辦公室,才夠塞進所有員工。

走進台元科技園區,從外觀上完全看不出異樣,但這些年來爆出的幾樁中資竊密案,此處卻是重要場景。例如辦公室就在訊崴樓上的「竑遨科技」,負責人曾世偉曾在2016年被新竹地檢署以「還在聯詠上班時,就率領3名員工,以多次少量方式,將重大營業祕密洩漏給上海明遨科技,換取該公司總經理職務和2倍薪資」等,被檢方在2019年將4人提起公訴。

前智原團隊為華為海思效命 威脅台灣競爭力 當年領頭深感不安

根據本刊透過管道取得非官方的統計,過去5年內國內IC設計公司的現況,台灣境內新登記成立的IC設計公司大約60到100家,其中,資金直接或間接來自中國而在台成立研發團隊者,至少超過50家。

據科技界資深人士轉述,當年華為旗下的IC設計公司海思成立,其中最關鍵的晶片製程,就是從台灣的智原科技挖角一群工程師團隊,一步一步建立起來,如今海思的晶片水準,早就對許多台灣公司造成相當程度的威脅。

當時海思以3到5倍的薪資挖角,據了解這群團隊的某位領頭人物,為海思效忠了9年之後,已經在前年回到台灣,如今年齡大約55歲,但已經賺走至少等於在台灣服務30年的薪水,足以退休。然而,根據其身邊友人轉述,「他心中非常不安,覺得自己賣了台灣。」

「話說回來,人才與技術的國際競爭,本來就是業界常態;就我所知,台灣也是透過學習他國的技術才慢慢建立起競爭力,這樣的過程無可厚非。」難得接受媒體採訪的訊崴總經理雍海,並不迴避「中資企業來台徵求高科技人才」的敏感問題,在他眼中,這是一個產業自由競爭的正常態勢。

對於這套「自由市場競爭」的說法,某國安單位前高層卻大表不以為然,「你不能把中國當成『一般國家』……。」他舉例,美國就曾特別針對中國的半導體產業列出一張矩陣表,「列出了6大領域、50幾種中國慣用竊取技術的方法。」

他繼續分析,根據中國《國家情報法》第七條,「任何組織和公民都應當依法支持、協助和配合國家情報工作。」因此,即使公司成立合法,國內相關單位仍應匡列出「有疑慮」的公司。

如果全台都有共識,由台積電帶頭築起的「護國神山群俠」,是守護台灣的重要資產,那麼,匡列無孔不入的中資公司,再透過網路等各種管道監控滲透手法,隨時伺機行動,將是刻不容緩的國安重要議題。

深入解析中資狼爪如何伸進台灣護國群山 詳見第1265期《今周刊》。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1265 期 謝謝!)

忍痛割捨嚴凱泰最愛的亞曼尼,嚴陳莉蓮要靠「阿兵哥」拚逆轉!
本業連虧8年,嘉裕轉骨大計曝光
今周刊•撰文:黃阡阡

連年虧損的裕隆旗下老字號西服品牌嘉裕,先搶國軍服裝大單,再忍痛結束台灣亞曼尼代理,它如何透過轉型3部曲突圍,力拚今年本業轉虧轉盈?

各尺寸、剪裁俐落的藍白色軍裝外套一一陳列,這裡不是服飾品牌的高級訂製間,而是國防部國軍服裝供售站台北大直門市的現場。3月15日,該門市正式開幕,由裕隆集團旗下嘉裕最新接下的海軍、空軍服裝,首次在鏡頭前曝光。

過去三軍各自辦理委商營運時,國軍制服由眾多包商承攬,官兵屢屢反映量身不準確,甚至站在一起連顏色都不一致等問題。

「嘉裕有上百萬套(西裝)的訂製經驗,未來海軍、空軍的制服,光是站出去一定比較帥。」語氣中,嘉裕代理總經理張祖蕙滿是自信與期待。

事實上,眼前一件件的海空軍服裝,背後是台灣老字號西服業者嘉裕的轉型縮影。

連續8年本業虧損的嘉裕,過去主力業務為代理義大利品牌亞曼尼(Armani),近年卻受中國打奢政策影響,連年虧損。在裕隆集團董事長嚴陳莉蓮主導下,積極啟動減資、止血、活化等轉型計畫。

瘦身》兩波減資 股本減一半

為了強化財務結構及提升每股淨值,嘉裕先在2019年3月先後實施兩波減資計畫,第一波減資,公司股本從原本38億元降到27億元,第二波再以現金減資8.09億元,股本再降至18.99億元,合計2次減資比率達50%。

接著,嘉裕也找來過去擔任美體小鋪台灣區總經理的張祖蕙,借重她在通路、品牌領域專業,擔任通路事業體副總經理,去年董事改選後,更進一步暫代總經理;2020年,嚴陳莉蓮又找上中華電信前財務長陳伯鏞再行整頓,出任嘉裕副董事長。

「去年9月開始,在董事長(嚴陳莉蓮)的動員之下,嘉裕做了很大的改變。」陳伯鏞不諱言。

活化》國軍大單成轉型引擎

目前兩人各由財務、通路和品牌專業,分進合擊,協助嘉裕轉型。

先看「開源」。過去國軍服裝供售站都是三軍各自辦理委商營運,2016年國防部推動「服裝供售站」委商營運,得標者除提供國軍服裝,還要設置實體供售站、提領點,並提供電商模式,讓官兵與軍眷能夠透過手機App、訂購網頁下單。

這回國軍服裝市場遊戲規則的改變,給了嘉裕轉型的機會。

去年9月,開標結果出爐,嘉裕順利取得空軍與海軍標案,3年一約的標案金額達21億元;陸軍標案則由全聯拿下,標案金額近53億元。

對嘉裕而言,未來3年,國軍制服標案預計可增加每年6至7億元營收,對照公司近年約15億元的營收,可說是吃下一顆定心丸。

「嘉裕拿到軍服標案就像一個引擎,讓我們能夠快速轉型。」張祖蕙說,去年得標簽約至今這180天,嘉裕投入不少心力,展開紡織同業、甚至異業合作。

舉例來說,光海軍的肩背章就有上千種款式,為了讓製程能更有效率,必須將每個制服與配件都規格化,而面料的選擇、顏色的校對都要統一等,團隊也花了不少時間。

供應鏈部分,為了提供國軍制服透氣、耐磨、抗皺等優化版本,嘉裕因此結合潤泰、新光、台南企業、興采等近50家廠商合作,大幅提升工廠效能,也讓國軍制服具備防汙、透氣等更多機能,目前已有24個品項審議通過,預計7月陸續上架。

通路策略上,嘉裕除在全台設有10個實體供售站,提供官兵量身定做等服務,也找上中華電信、東森房屋、納智捷、格上租車、阿瘦皮鞋、行遍天下與國軍福利站等多方合作,讓提供官兵下單後的取貨據點達到270個,補足通路不比全聯的弱項。

止血》忍痛結束亞曼尼代理

再看「節流」。去年底,嘉裕忍痛結束不賺錢的品牌代理業務,藉此止血。結束亞曼尼台灣店櫃經營生意,每年影響嘉裕約2到3億元的營收,則由國軍制服標案的新生意填補,並力拚今年本業虧轉盈。

開源、節流雙管齊下,搭配公司減資、止血、活化轉型3部曲,標下軍服大單的嘉裕,其實還瞄準更多新生意。

嘉裕副總經理暨財務長陳俊宏坦言,過去提到「嘉裕」就會想到「西服」,但隨著內部啟動「新嘉裕」的轉型計畫,未來嘉裕不只提供西服,還將針對年輕人、女性等提供多元的休閒機能服飾,目前已規畫產線,新品項預計最快下半年有機會和消費者見面。

「嘉裕看到的,是背後的食、衣、住、行的機會。」張祖蕙透露,從國軍制服產製、供售站經營到線上專屬商城,嘉裕正在打造全新的供售生態圈,不只提供國軍制服,也會整合集團資源,甚至採異業結盟方式,像自有品牌等服飾、裕隆集團旗下納智捷、格上租車等服務,以及提供飯店、觀光等旅遊方案等自費項目給官兵,都是可能的方向。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1265 期 謝謝!)

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與中華商場一同走過三代的巷仔內美味─溫州大餛飩之家
老闆娘熟練的撿上一片餛鈍皮,用湯匙挖起肉餡均勻塗抹在餛飩皮上,再用湯匙柄將餅皮依序折往中心。「一二三四」,在心裡默念四折,最後用湯匙杓柄輕盈地勾勒一下,一顆遠近馳名的「溫州大餛飩」,就在手中如花朵一般綻放開來。

臺灣常見的觀賞植物 非蕉非竹的朱蕉
朱蕉是臺灣常見的觀賞植物,清領時期從廣東引進栽培,後來又陸續從由臺灣自行培育與從境外引進許多新品種。朱蕉雖然名字裡有個蕉字,卻與人們熟知的香蕉沒有太近的親緣關係。
 
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