台灣科技業面臨接班人問題,包括台積電、聯發科、聯電、研華等,不約而同採用「共治」的經營方法,可概分為三種類型:董事長親自培養執行長模式、迎接空降部隊的禮遇型模式,與任務型模式,希望藉此找到最佳接班人。國內最著名的共治例子是晶圓龍頭台積電。台積電2013年時任命劉德音及魏哲家為總經理暨共同執行長,在董事長張忠謀的帶領下,兩位執行長依照業務、研發進行相互補強與歷練,就連召開法說人說明會,多數時間也都由兩人共同上陣。過去法人或市場投資人看台積電都以張忠謀為招牌,在此共治模式下,如今外界對於兩位共同執行長逐步熟悉,對台積電的接班疑慮大為降低。
聯發科今年起也由董事長蔡明介兼任執行長與前中華電信董事長蔡力行一起共治,開啟「雙蔡共治」時代,據了解,主要是為了禮遇蔡力行,並尊重老臣謝清江。
聯發科前幾年連年整併,同時對外大舉招募員工,進入高度擴張期。極盛時期,集團員工總數一度逼近1.5萬人,組織更加龐雜。為盡早展開接班布局,聯發科2015年底一度啟用共同營運長制,由手機事業群和家庭娛樂兩大事業群的掌門人朱尚祖和陳冠州,一起競逐接班人之位。
但因智慧型手機產品線設計失誤,導致聯發科今年市占率流失,母公司的毛利率和營業利益率持續破底,今年首季的營利率一度掉到2%,前所未見,聯發科3月宣布邀請蔡力行加入團隊。
晶圓代工大廠聯電也跟進,今年6月時也宣布執行長顏博文退休,並任命資深副總簡山傑、資深副總王石接任為共同總經理,這是聯電成軍以來罕見採取共同總經理制。
其實近年來科技業「傳賢不傳子」已形成風氣,但是在傳賢方面,大老闆們有所考量,因此也開始採行「共治」的模式,讓接班人們互相學習、成為通才,更能掌舵公司未來營運走向,
研華董事長劉克振表示,共治的制度在日本、韓國相當普遍,像是三星、Panasonic都有類似的布局。
法人則認為,共治的模式可以讓公司高層優勢互補,也不會有個人獨攬大權的問題,但是共治並非適合所有公司,而是適合分工明確、各司其職的大型企業。
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