許多企業有百年或半世紀歷史，但對新創事業、新媒體來說，十年內就跨過百年技術的門檻相當罕見。2007年成立的威望國際（CatchPlay），原本只想做線上遊戲周邊商品、線上付費影片、「39元線上租片」服務，現在成為橫跨代理、製作的企業，今年更跨足亞洲市場打「亞洲盃」，短短幾年達成許多傳統產業二、三十年的進度。2007年，宏達電董事長王雪紅出資成立威望國際，讓外甥陳主望擔任董事長，購買外國影片、在台灣付費播放。這是王雪紅跨足媒體事業布局一環；但2012年時，威望爆發營運糾紛，陳主望控告前總經理張心望圖利採購業者，侵害著作權，導致當年重金採購的三部熱門院線片無法播放。雙方在台灣、美國都打官司。
當時王雪紅已邀請前台灣大總經理張孝威協助治理TVBS，張孝威並擔任威望媒體控股董事長，張孝威找過去的左右手楊麗貞協助、擔任威望國際執行長。美國官司在一年後結束，CatchPlay勝訴；台灣官司則還在訴訟階段。楊麗貞說，台灣的案件還在司法流程，但對CatchPlay新業務發展沒有負面影響。
短短幾年間，CatchPlay的經營模式出現極大改變。楊麗貞說，接手後就決定做院線和DVD發行，但要在這兩個產業占有地位，買下的影片數量有點超過負擔。她對王雪紅說：「版權就像冰淇淋，買到版權、可以發行的第一秒就開始融化，擺到最後就沒有了。」電影上檔就開始融化，六個月後就溶掉80%的價值。CatchPlay當時滿手冰淇淋，但只有很小的店面。
放大影片價值 避免版權融化
因此楊麗貞將買到的影片版權做最大價值化。當時CatchPlay有近1,000部電影，要逐一找出合約建檔，看授權期限、播放權限、分帳方式、搭配銷售方式等各種條件。這項工作花了一年時間，但也使公司的體質改變。楊麗貞說，原先不做版權管理和銷售，但後來發現有更多資源可讓產品在融化前發揮價值最大化。
目前CatchPlay有近2,000部電影，大部分擁有數位平台版權、電視版權，現在CatchPlay已成為數位內容提供商。楊麗貞說，除了解如何搭配銷售外，CatchPlay更掌握電影被點閱的次數、收看者的資料，可以分析片子適合在院線或數位平台、電視播放，被看到的機會更大。
CatchPlay也開始發行華語片，楊麗貞還競標華語片的後端版權，包括在電視、DVD、數位平台的播放權。她說，台灣許多製作人或內容供應商專心做產品，對銷售產品則投注較少心力，台灣對於賣數位內容版權沒有完整的生態體系，CatchPlay有經驗、有企圖心，主動找製作人討論，因此從採購變成投資，都是為掌握電影產品的發行權。
「軍中樂園」是公司投資國片代表作，CatchPlay隨後投資「重返20歲」，對上下游的生態掌握度更高。
楊麗貞說，現在可以掌握下半年、明年在台灣開拍的重要影片，可以及早部署資源，這是過去CatchPlay不會知道的。CatchPlay也將購買、代理版權的觸角伸向國外，自己跑影展、找製作人、製片公司。
在投資華語片的過程中，她發現向海外買片的缺點。楊麗貞說，授權商/賣片發行商開價愈來愈高，代理發行業者也殺紅眼爭取，這種模式不利於代理商，她要求團隊注意是否能複製華語片「投資兼代理」模式，若有好的外國電影可以投資，也可用較低的代價拿到發行權，未來有機會在全球票房中分帳，這也就是投資「神鬼獵人」的開始。
投資神鬼獵人 敲開國際大門
楊麗貞說，福斯集團旗下New Regency就透過多位製作人找上CatchPlay，希望將神鬼獵人等三部電影一起發行到大中國市場。
為了「神鬼獵人」，CatchPlay和大陸代理夥伴成立合資公司，開始討論投資細節。楊麗貞說，今年神鬼獵人表現風光，但整個投資過程長達一年以上，幾乎每周都有電話會議，要吵出對自己有利的條件，必須斤斤計較。
一次國際製作的經驗，讓CatchPlay更加國際化、更了解好萊塢的運作邏輯，也打開國際市場。楊麗貞說，政府和業界希望建立國片生態，但國片能否有一個生態系統像好萊塢；台灣能變成華語片生態重要的角色，但必須學習電影產業鏈環環相扣的價值操作，否則就沒有開始。
CatchPlay開啟好萊塢版權代理大門後，好萊塢新興片商STX娛樂主動前來洽談，未來STX的片子在台灣只透過CatchPlay發行。楊麗貞說，主因CatchPlay能有效率協商溝通，了解影片的價值，讓電影產品價值最大化。
CatchPlay今年上半年進入東南亞市場，先打新加坡與印尼市場。楊麗貞說，三至五年內要站穩亞洲市場，一方面做「營運商的電影中央廚房」，與營運商建立雙贏的合作；另方面經營消費者對CatchPlay品牌與服務的認同。
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